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200人以下会社向け人事評価制度、賃金制度
２００人以下の中小企業において対応できる成果主義を検討したい経営者必見！
会社の業績に貢献しているかどうか、数字（金額）できちんと検証できる人事評価制度・賃金制度を作成するお手伝いを致します。
２００人以下中小企業向けの人事評価・賃金制度構築のすすめ
従業員数が１０人を超えると、一般的に、自分の働きぶりは正しく評価されているのだろうか？と他人と比較するようになると言われております。
社長の人徳や説明で納得させられるのであれば、こういった制度は必要ないかもしれません。
しかし、末端の従業員の働きぶりについて、管理職にその評価を任せるといった権限委譲を実行し、会社組織を強化し発展させようとお考えならば、どうしても必要となります。
また、会社の粗利益を向上させようとお考えであれば、また必要となります。
営業を社長ひとりでおこなっているのならばいいのですが、営業社員と力をあわせて組織的におこなっているならば、その成果の上がっている方法を考え、実施している従業員を正しく評価しなければならないと思われることには異存ないと思います。
また、そのような方法を共有・教育することで、全体のレベルが上がっていくからです。
そのような、優秀な社員を正しく評価し、その手法を客観的に把握・分析するために人事評価制度・賃金制度が有効なのです。
人事評価制度・賃金制度は、会社業績に貢献するための制度理解と定着のために、研修方法や評価方法および面談方法等を試行錯誤するプロセスが不可欠となります。
このプロセスが最も大事であり、最初から完成したものはありません。
このプロセスを社内定着し組織活性化することが、目的のひとつとも言えるのですが、もちろん、貴社にとって分かりやすく運用できるシンプルな制度、かつ、柔軟に修正できるものを作成することが前提となります。
また、制度を作成する場合、評価に応じた数パターンの賃金シュミレーションを入念に計算するのです（当然ですね）が、将来の人件費総額をある程度予測できるとの効果も生まれます。
人件費が経費の最も高いウェイトであるため、結果として、中期経営計画の精度を上げ、より現実的に検討することにもつながります。
現実問題として、営業会社のような、コミッション制を採用されている業務内容の会社にとってはシンプルなのですが、現場、営業、事務、技術部門と全く性質の違う職場があるため、意思の疎通が難かしかったり、客観的な人事評価基準を設定することが困難な会社が多いのでないでしょうか。
また、成果主義といっても、ある程度の年功序列的な要素や家族的雰囲気を否定することまで求めておられない会社が多いのではないでしょうか。
福田社会保険労務士事務所では、このような会社に対して、下記のポイントに基づいた人事評価制度・賃金制度の作成および社員教育の実施のお手伝いをいたします。
- 社長が容易に理解できる
- シンプルに評価できる
- 必要に応じて柔軟に変更できる
- 従業員にきちんと説明できる
これまで作成してきた制度をCDにてパッケージ化しておりますので、お問合せいただければ、プレゼンテーションにてデモ体験いただけます。
お問合せはこちらへ。
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