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• 困った人がおる。あいつの働きぶりなんとかならんのか。
  
  社長、私がなんとかいたしましょう。
  
  はじめまして、私、名古屋で社会保険労務士をやっております、福田剛年（ふくたたけとし）と申します。
  プロフィールについてはこちらをご覧下さい。
  
  
  
  当事務所は、名古屋およびその周辺の地元密着で、数十社のお手伝いをさせていただいております。
  
  
  労務のこんなトラブルってありませんか。
  
  

  実際にあった話

  その１：
  仕事上の能力不足のため職務変更を打診したら、明日から出ないと言われたため退職願の提出を要求したが、後日、労働基準監督署から電話があり、対応に困っている。
  
  その2：
  仕事に必要な資格をとらせた直後に退職したいと言われた。取得に要した費用について困っている。
  
  その3：
  日曜日に勝手に出勤して残業時間にカウントしている・・・会社は何も聞いていないし、指示もしていないのに。対応に困っている。
  
  その4：
  最近無断欠勤が多く、シフト上他の人にしわ寄せが・・・実は夜間バイトをしており指摘したら退職すると言われた・・・後日、解雇予告手当の請求があり対応に困っている。
  
  その5：
  社員の間であんであの人より給料が少ないの！との不満が出て困っている。
  
  その6：
  残業代の計算が違っている、計算方法をきちんと書面で教えて欲しいと言われ、困っている。
  
  
  御社でもこんなことありませんか。
  
  はじめまして、私、名古屋で社会保険労務士をやっております、
  福田剛年（ふくたたけとし）と申します。
  プロフィールについてはこちらをご覧下さい。
  
  当事務所は、名古屋およびその周辺の地元密着で、数十社のお手伝い
  をさせていただいております。
  
  実際、このようなトラブルへ対応してきました。
  
  少しだけ、前記した話への対応内容をご紹介いたしましょう。
  

  ---

  ビフォア

  その１．自己都合での欠勤、遅刻が多く、仕事への責任感が感じられない。
  その２．能力不足によって今後の進退について話したら、公的機関へ訴えられた。
  　　　　↓

  アドバイス

  就業規則の作成と労務管理の各書式の完備、および社内浸透
  　（説明会の実施や質問に対する適切な回答）
  　　　　↓

  アフター

  会社のルールがはっきりしたことで、会社が求める基本的な働き方を浸透させる
  ことができた。
  

  ---

  ビフォア

  その３．なぜあの人より給料が安いのかと不満を言う（思っている）。
  その４．会社の方向性が分からないと不満を言う（思っている）。
  　　　　↓

  アドバイス

  評価制度とそれに連動した給与配分制度の構築、および目標管理制度などの
  導入や定期的な　進捗状況の把握の仕組み作り
  　　　　↓

  アフター

  評価および給与配分方法がはっきりし、会社の方向性と連動できるようになった。
  

  ---

  いかがでしょうか。
  
  このようなお手伝いをさせていただき、経営者様の困った人がおる、とのお悩み
  解決へのお手伝いをさせていただいております。
  
  もし、困った人がいる、でお悩みでお急ぎでしたら、こちらまでお電話下さい。
  
  または、こちらのお問い合わせフォームからご連絡いただいても結構です。
  
  このホームページを見るだけでも、困った奴に対しての情報が入っており、参考に
  なるかと思います。
  
  引き続きホームページをお楽しみ下さい。
  
  
  →なぜ困った人が発生するのかへつづく
  
  
  

  ">0001困った人相談
• 
  
  人に関する、企業発展のスパイラルはこのような図で表すことができますが、困った人が発生するのは、青い部分の土台およびその上の赤色の部分ができていないためです。
  
  もう少し具体的にいいますと、この２つがないことによって、会社に起こりえる問題とはつぎのとおりです。

  • ＜青色の部分＞

  • １．残業時間を適切に管理できないことへの不満。
    ２．能力不足者、勤務態度不良者への対応。
    ３．長期休職者への対応。
    ４．退職した社員から不当解雇や残業代未払の主張対応。
    ５．明文化されていない職場のルールへの潜在的な不満。
    ６．社会人としての常識に欠ける人への対応。

  • ＜赤色の部分＞

  • ７．勤続年数やスキルと基本給が一致していない。
    ８．社員の基本給の根拠がはっきりしていなく、社内の緊張感がなくなっている。
    ９．評価があいまいで、社内的な不満を感じている。
    10．上司と部下とのコミュニケーションが不足していると感じている。
    11．会社方針と評価が連動していない。
    12．退職金に会社貢献度が反映されていない。

  これらを解決するためにはどうしたらいいのか。つぎのページ困った人が出ない土台作りをご覧下さい。
  　
  
  

  ">0002なぜ困った人が発生するのか
• 
  
  前のページ（なぜ困った人が発生するのか）で触れたような人が出ないためにはどうすればよろしいのでしょうか。
  
  社員側は、ちゃんとした会社で働きたいと思っております。
  
  会社側は、労働上のトラブルや不満をなくしたいと思っております。
  
  この土台を整備するために何をやっていくのかというと、つぎのことを順序立てて、しかも、きちっと現場に即したヒヤリングをした上で、実際に運用できるツールとして作っていかなくてはなりません。
  
  流れとしては、就業規則の作成、労働契約書などの入社、退職、在職時の書式の作成、さらには、社内規則の明文化等、これら一連の流れを定期的に修正しながら社内浸透させていくことなのです。
  
  
  →意欲的に働いてもらう組織作りへつづく
  
  ">0003困った人がでない土台作り
• 
  

  意欲的に働いてもらうとは、当然、会社が要求することなのですが、社員側からみてみると、会社に認められたいとの欲求が根底にあります。
  
  一方会社側は、評価上の不満をなくし、適切な給与配分をしたいと思っております。
  
  それを満たすためのどうすればいいかというと、不平、不満が出ない人事評価や目標管理、それにともなう給与配分をしていかなくてはなりません。
  
  当然のことですが、これは、“困った人が出ない土台作り”でご説明した土台があったうえで構築していかなくてはなりません。
  
  具体的には、人事評価制度や賃金配分制度の構築・見直し、定期的な進捗状況の把握などをしていかなければならないのです。
  
  
  当事務所でお手伝いをさせていただいているのは、このようなサービスがございます。

  • 【困った人がでない土台作り】
    →すぐ使えて実践的！就業規則テンプレート集
  • →困った人を発生させない就業規則見直しサービス
    →月極め顧問サービス
  • 【意欲的に働いてもらう仕組み作り】
    →福田式人事コンサルティングサービス
    →月極め顧問サービス
    
  ">0004意欲的に働いてもらう組織作り
• 
  
  名古屋地区における、実際にヒヤリングをおこない、現場に即した就業規則を作成した経験から売れた事例集が入っております。
  
  名古屋地区の企業7年間に渡って作成しきた福田社会保険労務士事務所だから提供できる他にはない内容、事例集です。
  
  今後、御社が就業規則を作成したい・見直したいという方に参考になるように作成しました。
  
  今回、このようなものを御社の人事に役立つように無料にて提供いさせていただきます。
  
  ぜひご活用下さい。
  
  
  
  ">0005すぐ使えて実践的！就業規則テンプレート集
• 数字（金額）できちんと検証できる人事評価制度・賃金制度を作成するお手伝いを致します。
  
  
  

  人事評価・賃金制度構築のすすめ

  
  従業員数が１０人を超えると、一般的に、自分の働きぶりは正しく評価されているのだろうか？と他人と比較するようになると言われております。
  
  社長の人徳や説明で納得させられるのであれば、こういった制度は必要ないかもしれません。
  
  しかし、会社を大きく発展させようとするならば、管理職にその評価の一部を任せるため、合理的で納得性のある人事制度が、どうしても必要となります。
  
  また、会社の粗利益を向上させようとお考えであれば、また必要となります。
  
  営業を社長ひとりでおこなっているのならばいいのですが、営業社員と力をあわせて組織的におこなっているならば、その成果の上がっている方法を考え、実施している従業員を正しく評価しなければならないと思われることには異存ないと思います。
  
  また、そのような方法を共有・教育することで、全体のレベルが上がっていくからです。
  
  そのような、優秀な社員を正しく評価し、その手法を客観的に把握・分析するために人事制度が有効なのです。
  
  人事制度は、会社業績に貢献するための制度理解と定着のために、研修方法や評価方法および面談方法等を試行錯誤するプロセスが不可欠となります。
  そして、このプロセスが最も大事なのです。
  
  このプロセスを社内定着し組織活性化することが、目的のひとつとも言えるのですが、もちろん、貴社にとって分かりやすく運用できるシンプルな制度、かつ、柔軟に修正できるものを作成することが前提となります。
  
  また、制度を作成する場合、評価に応じた数パターンの賃金シュミレーションを入念に計算するのです（当然ですね）が、将来の人件費総額をある程度予測できるとの効果も生まれます。
  
  人件費が経費の最も高いウェイトであるため、結果として、中期経営計画の精度を上げ、より現実的に検討することにもつながります。
  
  現実問題として、営業会社のような、コミッション制を採用されている業務内容の会社にとってはシンプルなのですが、現場、営業、事務、技術部門と全く性質の違う職場があるため、意思の疎通が難かしかったり、客観的な人事評価基準を設定することが困難な会社が多いのでないでしょうか。
  
  また、成果主義といっても、ある程度の年功序列的な要素や家族的雰囲気を否定することまで求めておられない会社が多いのではないでしょうか。
  
  福田社会保険労務士事務所では、このような会社に対して、下記のポイントに基づいた人事評価制度・賃金制度の作成および社員教育の実施のお手伝いをいたします。
  • 社長の意向をストレートに反映し、理解は容易である
  • シンプルに評価できる
  • 必要に応じて柔軟に変更できる
  • 従業員にきちんと説明できる
  
  これまで作成してきた制度をCDにてパッケージ化しておりますので、お問合せいただければ、プレゼンテーションにてデモ体験いただけます。
  
  お問合せはこちらへ。">0006福田式人事制度コンサルティングサービス

• 福田社会保険労務士事務所の顧問業務の基本理念

  1. 低料金で最高の福利厚生の実現
  2. 規律が整い、やる気ムードのある会社へのお手伝い
  3. 労使トラブルから会社を守る用心棒
  
  

  顧問業務の主な内容

  1. 労働基準監督署、公共職業安定所、社会保険事務所への手続き代行、調査対応
     例）従業員の入退社手続き、健康保険の給付手続（傷病手当金等）、高年齢者雇用継続基本給付金手続、各種労使協定手続（1年単位の変形労働時間制、36協定等）、労災給付手続　など
     
     
  2. 社長様や従業員からの社会保険に関する相談対応
     例）定年退職後の有利な社会保険制度選択、結婚退社後の有利な社会保険制度選択　など
     
     
  3. 社長様や従業員からの年金に関する相談対応（老齢年金、障害年金、遺族年金）
     例）定年退職後の有利な労働条件内容、障害年金と傷病手当金の調整説明　など
     
     
  4. 法改正対応等、就業規則の作成・見直しおよび従業員説明
     
  5. 労使トラブル対応
     例）解雇従業員からの不当解雇要求対応、退職後従業員からの残業代不払い請求対応　など
     
     
  6. 残業時間の低減、社会保険料の低減などへのご相談対応
     例）勤務体制や労働時間における労働契約の見直し、残業代計算方法の適法化　など
     
     
  7. ６０歳以上高齢者雇用対策と賃金のご相談対応と提案
     
     
  8. 公的助成金の提案
     ・定年延長、定年後の継続雇用制度の導入
     ・新規分野への進出、新たな会社の設立
     ・高年齢者の採用
     ・キャリアアップ訓練への参加
     ・パートタイマーさんへの評価制度や福利厚生
     など貴社がもらえる可能性のある助成金を提案し、申請までサポート

  まずはご相談下さい。 お問い合わせはこちらへ。

  料金はこちらへ">0007月極め顧問サービス
• 　 従業員負担 事業主負担（一般業種） 保険料率 4/1000 4/1000 3/1000 主な用途 主に基本手当（失業手当） 主に基本手当（失業手当） 主に助成金
  従って、助成金は、雇用保険料が還元されるものだといえるのです。
  
  では、現在この雇用保険関係の「助成金」をどれ程の会社が活用しているのでしょうか？
  残念ながら、助成金は、ほとんど上手に活用されていません。
  それは、一言で言ってしまえば、助成金についての情報不足が原因です。
  書店ではさまざまな助成金関連の本が売られていますが、ほとんどは制度の概要と簡単な手続き方法および問い合わせ先のみで、それを信じてトライしたら、条件の複雑さと必要書類の多さに辟易してしまうことが多々あります。
  結果、途中で挫折したり、もらえたとしても、あまりもの手間と時間の多さに割りに会わないと感じられることとなりかねません。
  また、助成金をもらうポイントは、何十種類にもおよぶ助成金の条件を把握することにあります。
  当事務所はこれらの助成金の実績が抱負にありますので、思い立ったら、一度お気軽にお問い合わせ下さい。
  創業を応援します！創業をご計画中の方必見！
  
  創業をお考えの方に、経営計画、融資のご相談、助成金のご相談をうけたまわっております。
  当事務所は、助成金の提案・手続きを得意としており、特に創業しようとご計画の方に対し、優秀な税理士と提携して対応する体制を整えておりますので、お気軽のご相談下さい。
  
  こんな方はぜひご相談下さい
  
  
  • 脱サラで創業したい
  • 経営計画、融資および助成金取得をセットでおこないたい
  • 脱サラでないが創業したい
  • 今までとは違った異業種に進出したい
  • 創業後も、相談や手続きをしてくれる税理士や社会保険労務士と知り合いになっておきたい　　等

  ※助成金取得については、申請する時期が決まっておりますので、早めにご相談下さい。
  特に、脱サラする方のための助成金である受給資格者創業支援助成金は、起業前に書類を提出する必要があります。
  お問い合わせは、こちらから
  

  
  ">0008助成金
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