上の２人の子供（８歳と６歳）は奥さんの実家で３泊し、今日帰ってきます。
そんなわけで、昨日は３番目の子供（１歳）一人だったので、夜、３人でゆっくりと外食に出かけました。
子供一人連れでゆっくりできる・・・という感覚もどうかと思いましたが・・・

おかげさまで、ぼちぼち順調にお仕事が増えております。

事務所を大きくすることがいいのか悪いのか、どんな形態がいいのか・・・悩んでいる今日この頃です。

最近、なぜか、ちょっとイライラ感があり、よくないなあ～と思っております。
どんなに忙しくても、優しく、冷静に対処しなければと自分に言い聞かせております。

久しぶりにブログを読み直していたら、事務所移転にともない、外観写真をアップすることになっておりました。すっかり忘れておりました。
あらためてアップいたします。

仕事柄本はたくさん読みますが、ほとんどが仕事関連のビジネス本ばかりで、知識に広がりがないなあ～と以前から感じてはおりました。
そこで、本屋に行った際、なんとなく良さそうな本を読むこととしました。ジャンルは何でもいいのです。
違った分野のことが知りたいだけですから・・
しかし、時間がない・・・そこで、夜中テレビを見る時間を減らし、その時間を読書としました。

考えてみれば、テレビを見る時間って人生の随分を使っているんですねえ～
１日１時間として１年で３６５時間、３年で１，０００時間を越えます。
私の場合、多分、１日平均２時間くらいと思うので、そのうちの３０分でも１時間でも減らせば言い訳です。禁テレはちょっとつらすぎるので・・・

というわけでとりあえず３冊買ってきました。続くといいのですが・・・

どのようにしたらよいのでしょうか？

特に、飲食業、小売業にとっては、今後、経営上、非常に大きな問題となることはほぼ間違いありません。

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2007年1月28日に、マクドナルドの店長は管理職に当たらないため、残業代支払い命令が下されました。金額は、約750万円。

判決によると、原告は1999年10月に店長に昇格。管理職に相当する「管理監督者」として扱われ、残業代などが支払われなくなった。
店長には権限がほとんどない上、月 100時間以上の残業した時もあったのに、残業代がないため、月給が部下を下回ることもあったと主張。
管理監督者とは言えないとして、時効にかからない約２年間の未払い残業代などを求めていた。

会社側は、店長は残業代の代わりに手当が支給されているほか、予算権限もあり、管理監督者に当たると反論していた。

これに対し判決の内容は、

(1)店長者としてアルバイトの採用や会社のマニュアルに基づく運営など店舗内の権限を持つにとどまっている
(2)一部の店長の年収は、部下よりも低額
(3)店長としての職務以外に自らシフトに入り店を運営している
(4)経営方針などの決定に関与せず、経営者と一体的立場とは言えない
(5)独自のメニューを展開できない

などのため管理監督者であるとは認められない、とのことです。

労働基準法にいう管理監督者とは、通達では、

(1)経営者と一体的な地位であること
(2)経営者に代わって労働者を管理する立場にあること

とされており、判例による具体的要件として、

(1)出退勤の規制が緩いこと
(2)職務内容は、その部門の統括的地位にあること
(3)部下の労務管理上の決定権等に一定に裁量があること
(4)部下の人事管理考課権があること
(5)地位相応の手当が支給されていること

等があげられております。

同様な事例が、紳士服のコナカでも起きており、こちらは600万円で金銭解決することで協定されております。

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以上から、現実的には、店長を管理職とするためには、高いハードルがあることがお分かりいただけると思います。

でない店長はどのような賃金体系にすればよいのでしょうか。

各種ある手当の種類と定義、金額の見直しをすることで解決できます。
その気になれば、すぐに実践できます。

ご意見、ご質問等ございましたらお問い合わせ下さい。

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また、昨年11月19日、NHKの｢クローズアップ現代｣にて『名ばかり管理職』の特集がありました。

この番組の中では、紳士服販売、コンビニエンスストア、飲食店、本屋が対象業種として取材を受けておりました。

厚生労働者が約1,400人の管理職にアンケートをしたところ、57％が『名ばかり管理職』の可能性があると指摘しております。

その対策として、下記の事例を紹介しておりました。

(1)店長に残業手当を支払い、残業時間削減のためパート人数を増やす
(2)飲食業で、店舗での調理をやめ、本部工場で一括調理方式に変更する
(3)手当やボーナスといった賃金体系を変更するための就業規則を変更する
(4)飲食業で、需要予測をシステム化する

です。

当事務所でお手伝いできることは、上記(3）です。

ご意見、ご質問等ございましたらお問い合わせ下さい。

　　
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年始早々、人件費、それも残業代の問題で始まったという感じがしております。
判決以来、新聞、テレビ等でこの話題を聞かない日はないくらいです。

日雇派遣でももめているとおり、今年は、労務管理の年になる予感がしております。
私どもの腕の見せ所と感じております。

明日、外観写真をアップしたいと思います。

最近、ブログ更新について、思わぬところからご意見をいただくことが多くなったので、がんばって頻度を上げようと思います。

結構、一字、一字に気を遣うのですよ。（私の場合・・）

昨日は、東京まで行ってきました。社労士が集まる研究会です。

全国、本当に多くの刺激を与えてくれる方とお知り合いになられて、有言、無言のアドバイスをいたいております。本当にありがたく思いました。
今日は、おかげ様で、午前中は仕事です。

午後は、次男が４月に小学校入学なので机を家族で買いにいきます。（遅いか！？）

給与計算代行のホームページを立ち上げましたので、よろしければご覧下さい。
http://kyuyo.fukuta.info/

当事務所、開業してついに６年目に突入しました。
開業以来、試行錯誤しながら比較的順調に業績を伸ばしてこれました。
これもお客様を始めてとする皆様のおかでです。深く感謝申し上げます。

このブログ、思ったことを不定期に書いているだけなのですが、結構、いろんな方に読んでいただいているようで、ちょっとびっくりしました。
当事務所のホームページは、毎日だいたい３００人以上の方のアクセスがあります。
始めてお会いする方でも、私の顔を知っている場合もあり、複雑な気分ではありますが、最近は慣れてきました。

お正月休み（といっても実際は休日と言えるようなものではありませんが・・・自営業の場合・・・）に２００８年のこと、将来のこと、仕事のあり方、家族のこと、習慣の見直しなど、いろいろ考えました。そして実行に移すことにしました。

ここで発表するのはさすがに気遅れするため、１ヶ月続いたら発表したいと思います。

とにかく、毎年、何か目に見える形で自分が変化していることが分かるようにしたいと思った次第です。

金曜日の名古屋駅で待ち合わせて適当に居酒屋に入ろうとしたのですが、どこも満席・・・12月の週末だから仕方ないか・・・でも、2人くらいならどこかあるだろうと、片っ端に入っても全部ダメ。
結局10件くらいアタックしてあきらめかけたところ、ひなびた小さなお店の前を通って、ふっと外から見たら一テーブル空いているのが目にはいって、やっとお酒にありつけました。

結局、夜8時前から11時過ぎまで焼酎のボトルを入れて、あーだ、こーだ、と話しておりました。
結構参考になる本音の話がたくさん聞けて（話して）面白かった。

たまには、こんな忘年会があってもいいな・・・と思いました。

数日前から首が痛く、そして後頭部が痛くなってきたので、カイロプラティクスに行って、早めに仕事を終わらせて（溜まっているのですが・・・）ぐっすり寝たら、翌日すっきりしていました。
でもまだまだ油断はできないですね。敵の本陣はこれからですから。

本日は、特定社会保険労務士試験がありました。おかげで今週は仕事がはかどらず、今になってしゃかりきにこなしています。
記述式なので合格の手ごたえがあるのかないのか、正直よく分からない試験です。
社会保険労務士の合格者数が毎年数千人単位で増えている現状を考えると、特定社会保険労務士でないとあまり価値がない時代がくるのかなあ～と思ったりもしています。
本当は資格じゃないんですけどね。本人の勤勉さと経験、そして人柄なんですけどね。

時間があるときに数週間後に分かっている仕事にてを付けれておけばと思うのですが・・・なかなかそのようにはいきません。
時間があるときって結構時間を無駄にするものなのです。
いろいろとしょうもないことを考えてしまうんです。
やはり忙しいときのほうが仕事ははかどりますね。

どんなに忙しくても果てしない仕事はありえない！忙しいを理由にはしたくないものです・・・。

早いもので今年も後1.5ヶ月くらいとなってしまいました。
今日は来年の粗計画をたてました。一番は、やっぱり具体的な営業戦略ですね。
何を誰にどのように・・（5W2H)を考え、それを実行するための予算とツール作りの構想です。

アイデアを実施しようとすると相当な費用がかかることが分かりました。何事もやってみないと分かりません。やらなくては少なくとも前進することはできません。
よく考えて、一度決めたら必ず”やる”ことが重要なんだ！と自分に言い聞かせた1日でした。

事務所に来られるお客様はほとんど車なので、駅に近いより、駐車場が確保できているようが便利だと思っているのですが・・・

これまでは業務案内しかなかったのです。

なぜ作ったのか？
顧問先におこなっている仕事、また、おこなえる仕事について、開業５年を経てたな卸ししたかったからです。
あわせて、自事務所の特色や、社会保険労務士としての自分の考えをまとめかったからです。

結構オリジナル性が出せたかな？とちょっと満足しております。

ご希望の方はご連絡下さい。

丸1日事務所に居て、時間をかけて、紙に書きなぐりながら仕事をしたいと思っているのですが、毎日、就業規則の作成や労働相談、助成金の手続きなど次々と仕事が発生します。

本日、ある本をきっかけに踏ん切りがつきました。
とにかく長時間労働をしようと・・・
アイデアが出ないとあきらめてはいけません、出るまで仕事をし続けようと・・・

PS
事務所移転を計画中で不動産屋に依頼しているのですが、なかなかいい物件が見つかりません。