社労士奮闘記

祝！禁煙1年

普段、このブログでは日常生活については滅多に書かないのですが、久しぶりに日常ネタです。

昨年1月27日よりはじめた禁煙生活が、めでたく1年を迎えました！！！
1年前までは1日10数本程度のスモーカー、アルコールが入ると1箱は吸ってましたね。
やめよう、やめよう！と思いつつ10年くらい何百回の挫折を繰り返しておりました。

何でやめれたのかって？・・・正直言ってよく分からないのです。
衝撃的な事があった訳でもありません。
昨年の1月26日に飲み会があって、翌日いつもどおり、タバコの吸いすぎで胸が気持ち悪かったため、これもいつもどおり”やめよう！”と思っただけです。

でも、今でも、特に疲れたときにタバコの匂いがすると、誘惑にかられるのです。
そしてたまに（本当にたまにですが）、吸っている夢を今でも見ます。
いったいいつまで続くのでしょうか？・・・

”習慣ってなかなか変えられない！”とよく言われるのですが、これも”先入観”なのかもしれませんね。
世間で言われているから習慣を変えると苦しくなる、という暗示に自然とかかってしまうのかもしれません。

こんな先入観をなくして物事を考え直すと、以外と自分は簡単に変われるものかも？？？・・・と言ったら大げさかなあ～

人事制度の価値基準

先週は、立て続けに、人事制度構築のお話しが３件もあり、２件受注しました。
ありがとうございます。

人事制度は、私のような”売り手”からすると、
企業の”人”の成果行動の共有から発生する小さな成功体験の積み重ねによるモチベーションアップ、と企業の成長を両立させる”投資”ということとなります。

一方、”買い手”からすると、
とはいっても構築、運用には費用がかかる経費”であるということとなります。

結局、”経費”を”人材投資”とみなしていただけるかどうかが決まるポイントとなります。
最近は、”人材投資”と考えていただける会社が多くなったきたように感じます。
それだけ情報が増えているということでしょうか・・・

その分、仮に外部に委託される場合、その判断基準も厳しくなっていることも十分理解しておく必要もあるのです・・・制度設計知識と経験、労働法知識と実務対応経験、社員説明会など・・・

あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます！
今年の当事務所のお休みは12/30～1/3でした。従って、今日で休み明け２日目になります。
すっかり元に戻って（というより、実際に休んだのは、12/31～1/3の４日間なので、いつもとほとんど変わらない！）相変わらず仕事をこなしております。

来年度から新しい助成金の話しが出てきて、非常に会社の経営上、有効なものもいくつかありそうです。
また、今年は、ホワイトカラー・エグゼンプション、労働契約法、パートタイム労働法など、労働法や社会保険法関係改正の議論が具体的になってきそうです。
逐次、分かり次第メルマガにて詳細にご報告しようと考えております。

よろしければhttps://atweb3.securesites.net/fukuta.info/report/password.htmlよりご登録下さい。原則、月１回の発行です。
１月号早く作らなくては・・・なかなか手が回らなくて困っております。

今年は、就業規則と人事制度に特に力を入れていこうと思います。

就業規則・・・職場で働く基本ルール⇒これがしっかりしていないと、安心して働けませんね。いわば、個人の人間に例えれば衣食住に当る本能的なものに該当するもの。

人事制度・・・会社が目指す従業員の、仕事のやり方を全社的に広げることで会社利益に貢献するのであると同時に、従業員からしてみれば、仕事への貢献度と処遇が明らかであることで、モチベーションアップにつながるもの。個人の人間に例えれば、自己実現や他人からの承認欲求を満たせるもの。

従って、身の丈に合い、会社の現状に合った就業規則を作り、徹底的に運用することを前提に、人事制度を作る意義がはじめてでてきます。
就業規則と人事制度は切っても切れないものです。
従って、まずは、就業規則を徹底的に見直し、運用方法を見直すことから始まります。

今年はこんな感じですすめていこうと思います。

本年もよろしくお願い申し上げます。