社労士奮闘記

人事制度の身につけかた

社会保険労務士の場合、人事・労務に関するコンサルティングをメインにしないと、事務所経営を成り立たせることは困難です。

問題は、何をメインにするのかと、そのメインをどうやって身につけさせるか、そして、どううあって世間にアピールするかにかかっております。
当事務所の場合は、人事制度ということになります。

著名な先生から、個人指導や高額セミナーでノウハウの全てを買うことのがよいのか、自分で苦労をしてオリジナルを作りあげるのがよいのか、とよく迷います。

高いお金で購入すれば、時間が節約できます。
もしかしたら、著名な先生の名で、営業効果もあるかもしれませんね。
しかし、成功ノウハウを全てお金で手に入れても、本当に自分に全てを吸収できるのだろうか、そして所詮は二番煎じではないかと思います。
自分で作り上げる決心をすれば、大きな不安の反面、大きな自信となります。
そして、実行しないかも？という、怠け心に打ち勝つ意志も必要になります。

私の場合、これまでも、これからも、多分、後者を選択すると思います。
時間とお金はかかりますが（この方がお金はかからないように思われますが、書籍代等でトータル的には相当かかるため）、自分オリジナルであり、いろいろなケースで柔軟に対応できると考えるからです。

顧問先への話題提供

すっかりお盆休み気分も抜け、昨日より本格稼動しております。
今日は、お盆休み明け最初の顧問先へ訪問してきました。

特に用事があった訳ではないのですが、顔を合わすと、いろいろ話すネタってでてくるもんですね。
結局４５分くらい話しこんでいたのではないでしょうか。

顧問先へ伺うと、なぜかどうしても長くなってしまいます。
長いのがいいのか短いのがいいのか分かりませんが、中身の薄い話しは長く続かないと、私は思っております。（あくまでも、お互い仕事ですから。）
いつも、それだけ付き合っていただいているので、とりあえず、いいと思っております。

そのため、常に、仕事に役立つ新しい話題を仕入れておく必要があります。
私の場合、月１回発送するメールマガジンが、強制的にそのような状況を作ってくれています。

人事制度と助成金と就業規則、ゴルフと昆虫と若鯱会

多くの会社は今日からお盆休みのところが多いのではないでしょうか。
当事務所は、来週火曜日（8月15日）までお休みで16日から通常業務の予定です。

最近の起こったこと

＜仕事編＞
人事評価に困っている、どうしたらよいかといったお問合せを複数、いただいております。
事業を更に成長させようとする前向きの会社にとっては、高い関心事のひとつです。
特効薬もなければ、ミラクルもない分野ですね。
必要なのは、やりとげるという、強い意志と根気です。

受給資格者創業支援助成金の依頼です。
脱サラして、フランチャイズのオーナーになろうとする方を応援したいと思います。

継続雇用定着促進助成金の依頼です。
60歳を超えた継続雇用として、貴社にマッチした制度を取り入れたい御相談とともに、提案できる便利な助成金です。
ご高齢な従業員がみえる会社では特に耳寄りな助成金です。

社会福祉法人の就業規則と賃金表の作成、および、社会保険の新規手続き業務。
特に、一から始められる会社にとって、職場のルールと賃金水準を最初にきちっとすることは非常に重要。人間関係でのゴタゴタは最小限に抑えたいですから。

＜プライベート編＞
ゴルフを遊び程度で始めたのですが、やり出すと、やはり、うまくなりたくなりますね。
練習嫌いがネックです。

先月、他界されたカブトムシの落とし子たち、今朝確認したら数匹の小さな幼虫がかえっていました。
4歳と6歳の男の子の親として、年々、昆虫の飼い方がうまくなっていく気がします。

相変わらず、若鯱会には毎月出席しております。今年度はグループのサブリーダー兼会計を仰せつかっておりますので休めないのです。
酔えないのがちょっと残念です。

では、明日から3日間、夏休みをいただきます。

参加意欲と決定権

最近、介護施設を新たに始める方から依頼があり、施設の規程や基本的なルール、および、人件費の金額レベルと基本給額表の作成をしております。

これまで従業員での経験はあるのだが、経営することには全くの素人であり、いきなり、２０人くらいの従業員を雇って始めるとのことです。
この従業員は、これまでの人脈で、みな協力してくれることとなっているとのことです。

全てにおいて、”ゼロ”の状態からの出発です。
その方の太っ腹と人徳には本当に頭が下がります。

先日は、従業員になられる方６人と就業規則の作成（２回目）をいたしました。
これまでほとんど読んだことがなかったそうですが、自分たちで、新たな職場のルールを作っていこう、いい職場にしよう、とする参加意欲と自己決定権があることから、熱心に意見交換ができました。

そこであらためて思いました。
職場で働く人のモチベーションを高めるには、参加意欲と決定権であると・・・

どの人にどのレベルの会合に参加してもらい、レベルごとに決定権を明確にすることであると・・・

必ず成功するよう、全力でお手伝いさせていただく所存です。