昨日、夜５時から２時間
2006年06月09日
昨日、夜５時から２時間、目標評価面談についての社内研修の講師をしてきました。
第１回目が、目標設定と面談方法についてなので、今回が２回目です。
なぜ午後５時からかというと、この会社、とても忙しくて、昼の時間にリーダー以上を集められないためなのです。土曜日もほぼフル稼働しています。
なんせ目標管理制度を初め導入したので、分かりやすく、できるかぎりワンフレーズで説明し、実例の目標設定をもとに、みんなでディスカッション形式にしたのですが、それでも難しいとの感想が多く、ちょっと落ち込みました。
講師として深く考えされられたと同時に、次につなげる、いい方法がぼんやり見えてきました。
集まっていただいたリーダー以上の方々も、この制度を定着させ、会社経営に役立てたいとの強い思いは、しっかり伝わってきました。
目標管理制度、賛否両論ありますが、マニュアルどおりにやる必要はありません。
その基礎と趣旨をしっかり理解した上であれば、その会社にあったやり方、定着の仕方を実行すれば、きっと社員のやる気向上と会社の売り上げにつながると確信しております。
伸びる会社は、”規律があり、やる気のムードがある会社”ですよね。
|
